4月9日，質(zhì)量管理部和人力部共同組織了質(zhì)量管理小組培訓活動。在總裁辦的協(xié)助下，邀請了原省質(zhì)量協(xié)會的尹岳松老師給大家講課。參加本次培訓的有40多人，涵蓋了公司14個部門，其中電子表制造部、機械表事業(yè)部、系統(tǒng)產(chǎn)品制造部三大制造板塊參訓人數(shù)占60%以上，涉及的面非常廣。

培訓主要針對QC活動的開展程序，培訓老師結合多年的實踐經(jīng)驗，作了詳細的講解。從選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設定目標、分析原因、確定主因、制定對策、對策實施、檢查效果、制定鞏固措施、總結及下步打算等十個步驟展開，細致地講解了十個步驟應如何開展，運用什么QC工具，注意事項等內(nèi)容，強調(diào)了各步驟間的嚴密邏輯關系。 老師講得生動，有理論又有實際的例子，參加培訓的同事聽得認真，有筆記也有互動。

QC活動是質(zhì)量改進活動的有效形式之一，也是調(diào)動全員參與質(zhì)量提升活動的方式之一。2012年公司推選的QC成果，參加了省機械聯(lián)合會QC成果發(fā)表會，獲得了2等獎的佳績。2013年公司領導將更大力度地支持QC活動。

通過本次培訓，我們員工掌握了更加全面的QC知識，我們期望2013年取得更好的成績!

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